我对工作和公司的一些理解
和人聊到了工作的话题，对工作这件事情本身我有一些基础性的理解，索性就都写出来。个人经历有限，只能针对常规互联网行业公司讨论。
- 对企业而言，生存是第一优先级，盈利是第二优先级，增长是第三优先级。社会责任、国家责任、道德约束都是顺带的。
- 「让你学到东西」不是优先级，刚毕业的同学千万别说「我来学习的，可以不要钱」。
- 求职唯一的规则是证明自己的能力和经验匹配甚至超过岗位要求，同时薪酬在对方接受范围内。
- 不要在乎那些小打小闹的所谓企业福利，中秋节的月饼、开年的红包、过生日的蛋糕，它们远不如健康舒适的办公环境、不拖后腿的硬件设备、尊重员工的行政手段重要。
- 不要在已经锦上添花的福利上得寸进尺，买了零食嫌花样少、补贴地铁不够还要报销打车通勤，这样折腾很容易让老板什么都不想给了。
- 判断一个公司值不值得待下去有很多种思路，比如广为流传的 事、人、钱 三要素。我个人更看重公司里的「聪明人」，聪明人大把地走了或者被新来员工稀释得比例很低了，那大概率是有问题了。聪明人的选择就是风向标。
- 工作中创造的价值是属于公司的，积累的技术和口碑是自己的。但任何时候，混日子浪费的时间都是自己的。
- 存在这样一种人，没有在工作中创造出大的价值而给自己带来的损失，比给公司带来的损失还要大。公司当然很喜欢这类人，但非常稀少。
- 加班应该和借钱一样，救急不救穷，而且要有借有还。
- 大公司没有一个是干净的，小公司有那么一点点机会做到「小而美」。
- 资源不够、条件有限哪里都存在。在大方向上坚持高标准，小部分稍微松懈，有灰度也有底线。
- 快速地从 0 到 1 能更大概率抢占到机会。Done is better than perfect.
- 老板与员工的责任、风险、回报大不一样，别指望能互相理解。找钱、找人、定方向三件事情做好了的老板就是好老板。
- 从职责划分上说，行政部门是最不应该把员工当做「家人」的，所以他们嘴里的「家人」往往让人感到不太对劲，商业合作关系没必要去套上这么近的亲密关系。「同学」称呼就好很多。
- 业务部门、行政部门、管理层对公司有不同的视角，看到的「事实」相差很远是非常正常的事，而且可能都是正确的。信息不对等和屁股决定脑袋共同作用的结果。
- 一年经验 * 10 ≠ 十年经验，工作多年的菜鸡遍地都是。刻意去累积优势，提防舒适区。
- 哪一行干得好的都是人精，「鸡贼」绝对不是好的管理手段，员工们都看着的。很少有员工因为轰轰烈烈的大事离职，埋怨的都是些积少成多的小事和因为被鸡贼而缺失的被尊重感。
- 同时拥有对自己使命的热爱和想走就走的底气。公司不是使命，你想做的事情和希望创造的价值才是。